az / ru
 
     
 
Главная > Бизнес > Персона

Башир Гулиев: туризм содействует популяризации азербайджанской продукции

31.05.2018 | С. Сараблинская

Интервью с председателем Ассоциации производителей и экспортеров фруктов и овощей Азербайджана Баширом Гулиевым.

– Через  три месяца будет два года со дня создания Ассоциации. Какие достижения и успехи произошли за это время? Увеличилось ли число членов организации?

– Напомню, что основная цель создания Ассоциации заключалась в том, чтобы объединить на одной площадке производителей плодоовощной отрасли, с целью улучшения условий ведения бизнеса, контроля качества, увеличить объем производства, показателя по экспорту, и другие параметры. Создание ассоциаций часть большого проекта крупных экономичес­ких реформ, проводимых Президентом Азербайджанской республики Ильхамом Алиевым. Поощрение инвестиций, поддержка экспорта и местного производства привели к бурному развитию аграрной отрасли в целом и высокотехнологических предприятий в частности. На сегодня количество членов ассоциации приближается к цифре 100. Действительных членов, которые серьезно участвуют и материально поддерживают организацию, достигло 60 компаний. Более 100 членов – это компании, которые пока участвуют в качестве наблюдателей. Первый этап поставленной цели, которую мы перед собой поставили – создать комиссии и платформы, где объединились бы между собой компании, завершен. На сегодня в Ассоциации три комиссии, одна по тепличному хозяйству, вторая по садоводству, третья по картофелеводству и выращиванию овощей на открытом грунте. Кроме того мы создали четыре платформы для общения специалистов разных профилей в рамках проекта «Сетевые встречи АМТА». Первая платформа - это площадка для финансистов и бухгалтеров, осуществляющих свою деятельность в аграрном секторе. Вторая – площадка для маркетологов и для специалистов по экспорту. Третья платформа создана специально для агрономов. Четвертая площадка – по хранению и логистике плодоовощной продукции. Для успешной работы каждого комитета, на их встречи мы приглашаем специалистов, которые помогают им решать актуальные вопросы. Это и эксперты по финансам, экспорту, маркетингу, специалисты из семенных компаний, профессионалы по закрытому и открытому грунту и другие. Мероприятия, которые рассчитаны на несколько часов, могут длиться до шести часов жарких дебатов. Обмен информацией, опытом, решение актуальных вопросов формирует своеобразное научно-техническое направление. Весь процесс приводит к  тому, что инновации непосредственно находят тех специалистов, на которые они рассчитаны. Отдельно хочу отметить о начатом в рамках второй платформы  проекте сертификации контроля качества выпускаемой продукции и процессов менеджмента. Для внедрения ISO и других стандартов мы привлекаем специалистов и сервисы, работающих в этом направлении. Считаю, что внедрение стандарта, которое в будущем поможет нашим производителям свободно выходить на другие рынки, где требуют сертификации производства, необходимо всем нашим компаниям. Внутри этих структур ведется колоссальная работа. Те успешные компании, которые имеют серьезные инвестиции и профессиональную команду делятся опытом и навыками ведения бизнеса с молодыми компаниями. Помимо встреч, работу комитетов мы построили с применением современных технологий быстрой связи – это и WhatsApp и facebook.

– Какие условия предпринимает государство для развития и успешной работы аграрного сектора?

– Сейчас в Азербайджане отрасль сельского хозяйства, в том числе и аграрный сектор, в приоритете. Одним из главных аспектов который дал толчок для развития деятельности компаний, которые впоследствии стали членами нашей Ассоциации в том или ином статусе, это предпринятые Президентом страны шаги для диверсификации экономики и развития ненефтяной сферы. Указ Ильхама Алиева о дополнительных мерах по стимулированию экспорта ненефтяной продукции положил начало процессу вливания финансовых инвестиций, а также способствовал освобождению от всех видов налогов, кроме земельного налога, хозяйствующие субъекты. В рамках этого проекта выпускается сертификат, который предусматривает различные льготы и объем инвестиций, которые зависят от того, в каком регионе предприниматель намерен построить объект. Например, предприниматели, которые задумали построить объект, за ввоз оборудования и технологий освобождены от таможенных пошлин. Есть и другие льготы и субсидии. Кредитование предпринимателей идет через Национальный Фонд помощи предпринимателей. Ежегодно закупается спецтехника, которая затем через лизинг предоставляется на льготных условиях. Отмечу, что непосредственное взаимодействие госструктур с бизнесом было выведено совершенно на другой уровень. Любая потребность общего сектора связанная с таможней, выдачей сертификатов, разрешений и т. д. раньше занимала много времени. Наше обращение в соответствующие органы по поводу бюрократичес­ких таможенных процедур, получения фитосанитарных сертификатов министерства сельского хозяйства, сертификата происхождения Минэкономики, процесс декларирования, было оперативно рассмотрено. Все процедуры и сроки на экспортируемую нами продукцию были упрощены, сокращены и сведены в один день. Я считаю, что темп всем процессам задает глава государства, который очень часто встречается с предпринимателями и представителями бизнеса, очень хорошо знает положение дел в отраслях и оказывает всяческое содействие и поддержку частному сектору.

– Назовите рынки, которые являются на сегодня приоритетными для экспорта фруктов и овощей из Азербайджана?

– Известный факт, что самым историческим рынком для Азербайджана и самым большим в мире по потреблению является рынок стран СНГ. На этот крупный рынок стремятся попасть все страны производители – это и Север Африки, Азия, Ближний восток, Европа и Латинская Америка. Поэтому я считаю, что этот рынок мы завоевали, и следует за него держаться за счет качественной продукции, умением конкурировать, внедрением новейших маркетинговых технологий, стандартов упаковки и т.д. Несмотря на многолетний успех на этом рынке, в частности на российском, в приоритете для нас является диверсификация экспорта. Выход на другие рынки – это главное направление, над которым все мы должны работать для того чтобы исключить зависимость от экспорта на рынок в одну страну. В этом направлении мы плотно работаем над задачей выхода на европейский рынок. Усложняет задачу тот факт, что европейский рынок перенасыщен как собственным производством, так и продукцией импортируемой из Северной Африки и Турции. Кроме того трудно найти ценовую нишу, так как на европейском рынке из-за высокой конкуренции цены на продукцию категории фреш, нашу категорию, и на ее первичную переработку достаточно низкие, что для нашего производителя нерентабельно. Сложившая ситуация говорит о том, что необходимо искать новые механизмы вхождения на рынок. Более плотно работать с рынками европейских стран в плане сегментации (премиум сегмент, средний сегмент, низ- кие цены или магазины лоукостеры), изучения их потребности, популярных сортов, упаковки для экспортирования и т.д. Как видите это большая работа, и Ассоциация всегда рекомендует компаниям внимательно рассмотреть возможности расширить географию своего присутствия, тем более, что государство финансирует знакомство с этими рынками, предлагая участвовать на международных выставках под общим брендом «Made in Azerbaijan». Отмечу, что два года назад Президент Азербайджана подписал Указ о широкомасштабном продвижении местной ненефтяной продукции на внешние рынки под брендом «Made in Azerbaijan». Этот Указ охватывает различные механизмы поддержки с целью стимулирования экспорта и продвижения бренда за рубежом. В зависимости от механизмов затраты на их реализацию полностью или частично оплачиваются за счет государственного бюджета. И каждый экспортер ненефтяной продукции азербайджанского происхождения имеет право воспользоваться данными механизмами поддержки. Естественно диверсификацию рынка могут себе позволить только те компании, которые в развитии были на шаг впереди, и которые могут проводить эксперименты и на практике исследовать другие рынки. Чтобы зайти на новый рынок, который имеет уже своих игроков компания должна применить какую-то стратегию для его завоевания, демпинговать, применить маркетинговые инструменты для того чтобы продукция стала узнаваемой, и чтобы в ней возникла необходимая потребность, завоевать свою нишу, а уже после этого постараться выйти на рентабельность. Согласитесь, все это сложно проделать в условиях, когда твой товар востребован на рынках стран СНГ или когда компания молодая и на стадии развития. Я понимаю производителей, тяжело решиться на то чтобы 20% выпускаемой продукции отправлять, в убыток компании или по низким ценам, на какие- то другие рынки, тратить деньги на открытие представительств компании и на налаживание торговых отношений. Но я считаю, что необходимо интенсивно пользоваться услугами государства, и обеспечить себе запасной вариант. Необходимо думать о завтрашнем дне, когда в силу субъективных причин, на традиционных рынках может наступить момент перенасыщения, тем более что объем внутреннего производства на том же российском рынке ежегодно увеличивается.

– В прессе есть информация, что Азербайджан экспортирует томаты в арабские страны. Что вы можете сказать об этом?

– Да, как я сказал выше, некоторые компании экспортируют пробные партии на новые рынки, в частности в Саудовскую Аравию и Ирак. Я уверен, что со временем ситуация улучшится и экспорт на ближневосточные рынки выростет и поможет в этом вопросе развитие туризма в Азербайджане. На улицах Баку и в регионах, мы видим большое количество туристов из арабских стран, которые во время путешествия знакомятся с нашей историей, традициями, национальной культурой, кухней, продуктами питания. Соответственно, если турист увидит у себя в стране знакомую азербайджанскую продукцию, он с удовольствием купит ее. Я считаю, что туризм содействует популяризации азербайджанской продукции.

– Что вы можете сказать о корпоративной этике Ассоциации? Есть ли у вас Кодекс?

– Совершенно верно, есть. Любая организация должна пройти путь эволюционного развития, и в одночасье создать и убедить партнера в потребности проекта невозможно. Эта участь не миновала и нас. Вначале Кодекс был прописан в минимальной форме, но с течением времени мы видим, что он обрастает новыми предписаниями и правилами. Так, на последнем нашем заседании был поднят вопрос о корпоративной этике, в вопросе контроля качества непосредственно самой Ассоциацией. В связи с этим, мы готовим проект, цель которого определить порядок аттестации качества и затем логотип знака качества использовать для маркировки продукции. Будет утвержден ряд правил, прописанный членами Ассоциации, то есть критерии которым должно соответствовать предприятие для того чтобы пользоваться логотипом на своей упаковке.

– В каких еще проектах участвует Ассоциация? Что для вас работа в Ассоциации?

– Другим нашим проектом является исследовательская работа – это анализ состояния производства фруктов и овощей в северо-восточных регионах Азербайджана, таких как Хачмаз, Кусары и Куба. Вы знаете, что эта зона занимается производством садов: груши, яблоки и сезонные фрукты такие как вишня, черешня, персики. В рамках проекта, необходимо выявить нужды предпринимателей малого и среднего бизнеса и выработать план действий в вопросах помощи. Для этого мы привлекаем специалистов и экспертов, которые под руководством заместителя главы Ассоциации Жали Амирбековой будут решать поставленные перед ними задачи. Проект финансируется советом по поддержке неправительственных организаций при Президенте Азербайджана. Хочу особо отметить, что вся наша работа в Ассоциации, которая является не коммерческой организацией, носит безвозмездный характер и осуществляется на общественных началах. Каждый из нас посчитал работу в организации как предоставленную возможность, следовать призыву Президента страны, правительства и тех программ, которые внедряются в жизнь, таким образом внести свой посильный вклад в развитие и процветание отрасли и Азербайджана в целом.

Спасибо за интересное интервью. 

 
Теги: Башир Гулиев туризм фрукты овощи
 
Orphus system Ошибка в тексте? Выделите ее мышкой и нажмите Ctrl+Ent.
 
 
Оставьте комментарий
 
 
Бизнес-каталог Вход в кабинет  |  Добавить компанию  |  Контакты
 
+ Автомобили (323)
+ Аптеки и фармацевтика (235)
+ Банки и страхование (128)
+ Безопасность и охрана (136)
+ Веб сайты (125)
+ Гостиницы и отели (236)
+ Деловые услуги (347)
+ Досуг и развлечения (248)
+ Животные и растения (72)
+ ИТ (261)
+ Кафе и бары (228)
+ Компьютерная техника (216)
+ Красота и здоровье (313)
+ Курсы и тренинги (180)
+ Магазины (216)
+ Мебель (295)
+ Недвижимость (261)
+ Нефть и газ (92)
+ Обувь и аксессуары (154)
+ Одежда (319)
+ Оптовая торговля (140)
+ Полиграфия (224)
+ Предметы интерьера (37)
+ Приготовление еды (151)
+ Продукты питания (133)
+ Промышленность (295)
+ Реклама и PR (244)
+ Ремонтные услуги (106)
+ Рестораны (184)
+ Сельское хозяйство (97)
+ СМИ (169)
+ Специальное оборудование (177)
+ Спорт (116)
+ Стоматология (93)
+ Строительное оборудование (308)
+ Строительство, поставки (261)
+ Строительство, работы (579)
+ Телекоммуникации (92)
+ Товары для детей и мам (82)
+ Товары для дома и офиса (140)
+ Транспорт и логистика (271)
+ Туризм и отдых (393)
+ Услуги (295)
+ Частная медицина (179)
+ Частное образование (176)
+ Юридические услуги (375)
 
 
Copyright © 2011-2011 biznesinfo.az. При воспроизведении материалов портала просьба ссылаться на источник. Взгляды, изложенные в статьях, являются личным мнением авторов и могут не совпадать со взглядами редакции и спонсоров. Пользователям рекомендуется проконсультироваться у специалиста касательно действующего законодательства и конкретных целей использования материалов, размещенных на портале.